Мастер-класс
"Постановка практических задач и предоставление обратной связи"
"Постановка практических задач и предоставление обратной связи"
Поможет руководителям развивать сотрудников через понятную обратную связь и практические задачи, связанные с реальными рабочими результатами.
Теремок - Университет
Поможет через понятные задачи и обратную связь развивать самостоятельность, вовлеченность и эффективность сотрудников
Практический инструмент для руководителей
6 часов
Длительность мастер-класса
Очно
Обучение проходит в живом взаимодействии аудитории с тренером
Кому подойдет мастер-класс
- Руководителям любого уровня
и функционального направленияКоторые дают сотрудникам развивающую обратную связь и ставят задачи, связанные с изменением поведения и рабочих показателей.
Чему вы научитесь на программе
-
Выделять конкретное поведение сотрудника, которое влияет на результат - Определять, какие действия или решения сотрудника необходимо изменить, чтобы улучшить рабочий результат
- Учитывать мотивацию и потребности сотрудника при управлении его развитием
- Связывать поведение сотрудника с рабочими метриками и бизнес-эффектом
- Давать развивающую обратную связь на основе фактов, показывая сотруднику, что уже получается, что нужно изменить и почему это важно
- Ставить практические развивающие задачи, которые помогают сотруднику сформировать нужный навык через реальные рабочие действия
- Формулировать задачи по SMART, определяя ожидаемый результат, критерии качества, ресурсы, сроки и контрольные точки
- Использовать ИИ как помощника в подготовке практических задач сотрудникам для развития
Содержание мастер-класса
Разбираемся, почему одна и та же задача может восприниматься сотрудниками по-разному и как учитывать индивидуальные особенности при постановке задач и обратной связи.
Учимся анализировать рабочие ситуации через конкретные действия сотрудника, а не через оценки и личные впечатления.
Разбираем, как связать изменение поведения сотрудника с результатами команды, подразделения и бизнеса.
Осваиваем подход к обратной связи, который помогает сотруднику увидеть свои сильные стороны, зоны роста и следующий шаг.
Учимся переводить зону роста сотрудника в задачу, которая помогает сформировать новый навык через практику.
