Программа
"Регулярный менеджмент"
"Регулярный менеджмент"
Поможет руководителям создавать сильные команды: понимать сотрудников, выбирать правильный подход к управлению, ставить задачи, развивать самостоятельность и достигать результата вместе.
Теремок - Университет
Все инструменты сможете сразу применить в своей работе
Ориентация на практику
16 часов
Обучение в удобном темпе
Освоите 10 инструментов эффективного руководителя
Содержание программы сохраняется, а формат прохождения подстраивается под задачи и возможности вашей команды
Очно
Обучение проходит в живом взаимодействии аудитории с тренером
Кому подойдет программа
Руководителям с небольшим управленческим опытом
Руководителям, которые управляют преимущественно интуитивно и хотят систематизировать свои действия
Специалистам, которые планируют стать руководителем
Чему вы научитесь на программе
-
Выстраивать системное управление командой — понимать, как действия руководителя влияют на поведение сотрудников и результаты работы - Диагностировать причины проблем в команде — определять, чего не хватает для достижения результата
- Оценивать готовность сотрудника к конкретной задаче и выбирать подходящий стиль управления
- Ставить понятные задачи — формулировать ожидаемый результат, критерии качества, сроки, полномочия и зоны ответственности
- Эффективно делегировать — передавать сотрудникам не только задачи, но и необходимый уровень самостоятельности и ответственности
- Давать развивающую и корректирующую обратную связь — обсуждать действия и результаты, помогая сотрудникам становиться сильнее
- Создавать систему регулярного управления — организовывать планирование, контроль, встречи и обсуждение развития команды
- Выбирать подход к управленческим ситуациям — определять, когда нужно использовать стандарт, провести анализ, проверить гипотезу или быстро стабилизировать ситуацию
Содержание программы
Основные инструменты:
- Ценности и принципы руководителя
- Анализ управленческих сигналов
- Модель лидера-амбидекстра: баланс стабильности и развития
Основные инструменты:
- Модель 3К
- Этапы развития команды
- Правила команды
Основные инструменты:
- Модель зрелости сотрудника
- 4 стиля управления
- Структура эффективной обратной связи
Основные инструменты:
- Паспорт задачи
- Модель постановки задачи
- Уровни делегирования
- DARE — распределение ролей при принятии решений
- RACI — распределение ответственности в работе команды
- Контрольные точки
Основные инструменты:
- Операционный ритм руководителя
- Ежедневные, еженедельные и ежемесячные управленческие действия
- Архитектура встреч
- Два контура управления
Основные инструменты:
- Квадрат Декарта для анализа решений
- Модель CYNEFIN для определения контекста ситуации
- Связь подхода управления с уровнем неопределённости
Вместе эффективнее!
Углубите свои навыки развития сотрудников через практику и влияние на результат
на Мастер-классе «Постановка практических задач и предоставление обратной связи».
на Мастер-классе «Постановка практических задач и предоставление обратной связи».
